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中國二冶召開2025年三季度運(yùn)營分析會(huì)暨四季度攻堅(jiān)行動(dòng)啟動(dòng)會(huì)

來源：辦公室黨群部作者：發(fā)布時(shí)間：2025年10月25日

　　10月24日，中國二冶召開2025年三季度運(yùn)營分析會(huì)暨四季度攻堅(jiān)行動(dòng)啟動(dòng)會(huì)，傳達(dá)學(xué)習(xí)中共中央政治局會(huì)議精神，貫徹落實(shí)中國中冶三季度運(yùn)營分析會(huì)精神，總結(jié)前三季度生產(chǎn)經(jīng)營情況，安排部署四季度重點(diǎn)工作。公司總經(jīng)理、黨委副書記耿永旺出席會(huì)議并講話。公司黨委副書記李海主持會(huì)議。

　　耿永旺在講話中指出，四季度作為“一季管兩年”的關(guān)鍵窗口期，既要沖刺今年經(jīng)營指標(biāo)、完成年度工作收官，也要謀劃明年部署、奠定發(fā)展基礎(chǔ)。公司全員要快速行動(dòng)，以實(shí)干、干實(shí)的作風(fēng)打贏四季度攻堅(jiān)戰(zhàn)，確保全年目標(biāo)落地，并提出五點(diǎn)工作要求：一是認(rèn)清形勢(shì)，統(tǒng)一思想，牢牢把握發(fā)展主動(dòng)權(quán)。要堅(jiān)持靠發(fā)展、靠改革、靠自身，動(dòng)真碰硬、攻堅(jiān)克難，闖過艱難期，打贏攻堅(jiān)戰(zhàn)。二是先立后破，塑強(qiáng)體系，千方百計(jì)拼搶訂單。要持續(xù)塑強(qiáng)市場營銷體系，推進(jìn)市場營銷“兩域”業(yè)務(wù)發(fā)展策略，做優(yōu)大客戶服務(wù)，提升訂單質(zhì)量。三是強(qiáng)化管理，夯實(shí)基礎(chǔ)，提升企業(yè)運(yùn)營質(zhì)量效益。要進(jìn)一步加強(qiáng)項(xiàng)目履約管控，持續(xù)抓好算賬經(jīng)營創(chuàng)效，切實(shí)做實(shí)物資招標(biāo)管控。四是嚴(yán)控風(fēng)險(xiǎn)，守牢底線，有效防范化解各類風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)。要全力攻堅(jiān)化解債務(wù)資金風(fēng)險(xiǎn)，強(qiáng)化虧損企業(yè)治理，抓好中小企業(yè)款項(xiàng)清理和農(nóng)民工工資支付，做好維穩(wěn)保障，全力扭轉(zhuǎn)涉訴案件高發(fā)態(tài)勢(shì)，毫不放松抓好安全生產(chǎn)。五是深化融合，強(qiáng)化引領(lǐng)，以高質(zhì)量黨建保障高質(zhì)量發(fā)展。要聚焦政治建設(shè)，提升組織保障力，聚焦人才隊(duì)伍建設(shè)，激發(fā)干部職工活力。

　　李海宣讀了公司四季度攻堅(jiān)行動(dòng)方案，并提出了各業(yè)務(wù)系統(tǒng)到年底的具體量化行動(dòng)目標(biāo)。相關(guān)部門匯報(bào)了三季度生產(chǎn)經(jīng)營情況，對(duì)當(dāng)前存在的短板問題進(jìn)行了深入剖析，并結(jié)合四季度目標(biāo)任務(wù)提出了具體改進(jìn)措施。

　　公司在包領(lǐng)導(dǎo)班子成員、非班子高管；總部各部門主管級(jí)及以上人員；各二級(jí)公司領(lǐng)導(dǎo)班子及部室負(fù)責(zé)人，各項(xiàng)目部班子成員參加會(huì)議。

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