按照中國二冶“二冶之問”全員思想大討論暨“共識凝聚、知行合一”專項行動統一部署，4月1日至4月21日，陜西分公司緊扣“生存、發展、傳承”三大核心命題，圓滿完成第二階段“破浪·對標查擺”各項工作任務。本階段堅持問題導向、目標導向、結果導向，組織全體干部員工深入開展三級對標查擺、專題討論交流、對標先進與金點子征集等活動，真正把問題找出來、把思路理清楚、把智慧聚起來，為下一階段成果轉化奠定了堅實基礎。
三級查擺，精準畫像找差距
4月1日至7日，陜西分公司全面啟動三級對標查擺工作，從個人、部室及項目部、分公司三個層面同步推進。全體員工對照“五大核心共識”和崗位踐行指引，聚焦價值貢獻、能力履職、協同配合三個方面，認真填寫《個人價值創造與改進清單》，深入剖析自身差距。各部室、各項目部圍繞業務工作質效、內部管理、跨部門協同等關鍵環節，系統梳理影響團隊效能的突出問題。分公司層面立足生存、發展、傳承三個維度，對商業模式健康度、市場競爭能力、團隊工作氛圍進行深度檢視。全分公司累計提交個人清單數百份、團隊清單三十余份，形成了一份詳實的“問題賬本”，真正做到了見人見事見思想。
專題研討，聚焦痛點謀實策
4月8日至15日，分公司各單位緊扣“二冶之問”三大命題，分專題開展深入討論交流。“生存之問”專題研討會中，財務、市場、項目管理人員圍繞“如何提升自主造血能力、做好現金流和利潤管控”展開頭腦風暴，形成了多項可操作的工作思路；“發展之問”專題中，技術、商務、運營骨干聚焦“打造核心競爭力、提升市場認可度”，提出了具體改進建議；“傳承之問”專題中，老中青員工代表結合崗位實際，就“傳承二冶奮斗精神、營造干事創業氛圍”明確了實踐路徑。三場討論聚焦核心痛點、凝聚全員智慧、明確攻堅路徑，討論直奔主題、不繞彎路，真正做到了碰撞思路、凝聚共識，為分公司“活下去、穩得住、能發展”注入了強勁思想動能。
對標先進，金點子匯聚基層智慧
4月16日至21日，陜西分公司各系統選取公司內部或行業內的優秀標桿，圍繞核心業務開展簡要對標分析，梳理差距、明確改進方向，形成了一批精煉的分析材料。與此同時，開展“金點子”征集工作，全體員工在隊伍建設、流程優化、市場開拓等方面提出了諸多改進建議。
通過第二階段21天的扎實工作，陜西分公司查擺出了一批影響價值創造、效率提升、協同增效的突出問題，征集到一批可操作、有價值的改進建議，形成了清晰可追溯的問題清單和智慧成果。廣大干部員工在查擺中校準了業績標尺，在討論中理清了攻堅方向，在對標中看到了差距不足，在建議中貢獻了基層智慧，“躺平”思想得到扭轉，“等靠要”心態逐漸改變，全員干事創業的精氣神明顯提振。
下一步，陜西分公司將按照公司統一部署，轉入第三階段“揚帆·知行合一”，對第二階段成果進行匯總梳理，推動成果落地轉化，真正把思想共識轉化為破局脫困、重塑優勢的實際行動，以實實在在的經營業績交出一份合格的“二冶之問”答卷。
