為深入貫徹公司 “二冶之問” 全員思想大討論工作部署，形成思想統一、行動一致、實干擔當的良好生態，4月10日至13日，中國二冶山東分公司緊扣“生存之問、發展之問、傳承之問”三大主題，分層分類組織召開專題研討會議。
生存之問：筑牢穩健運營根基
4月13日，分公司召開“生存之問”專題討論會，圍繞“如何提升企業自主造血能力、做好現金流和利潤管控”開展深度研討。分公司總經理郝寶成，黨委副書記、紀委書記尹旭，副總經理崔鳳鳴、葉賢斌及機關各部門負責人參加會議。
郝寶成強調，自主造血能力是企業生存發展的核心競爭力，現金流與利潤管控是企業穩健運營的“生命線”。必須直面發展實際，找準痛點、破解難點、打通堵點，全力推動企業從“規模導向”向“質量效益導向”轉變。郝寶成要求：一要對照研討明確的路徑方向，細化完善工作舉措；二要強化部門協同，打破信息壁壘，推動市場、財務、商務、項目管理等環節高效銜接；三要聚焦核心目標，狠抓執行落實，切實把研討思路轉化為推動發展的具體行動。
研討中，各部門結合工作實際，圍繞前端市場與后端數據銜接、項目實施成本管控、現金流與利潤平衡等關鍵內容充分交流、凝聚共識。
傳承之問：延續奮斗精神血脈
4月15日，分公司召開“傳承之問”專題討論會，圍繞“如何傳承二冶奮斗精神、營造良好干事創業氛圍”明確實踐路徑。分公司黨委副書記、紀委書記尹旭，各部門負責人及老、中、青職工代表參加會議。
尹旭強調，要深刻把握“傳承之問”的核心內涵與實踐要求，堅守初心使命、賡續奮斗精神，全面落實公司各項決策部署，抓實抓細人員隊伍建設，以務實有力舉措確保研討成果落地見效。尹旭就后續工作提出三點要求：一是提高政治站位，深刻領會核心要義；二是堅持問題導向，精準把握根源癥結；三是強化整改擔當，抓實工作 “后半篇文章”。
討論中，參會人員立足二冶七十年奮斗精神與山東分公司發展實踐，聚焦精神傳承、作風建設、傳幫帶機制、干事氛圍營造等內容深入研討，梳理老、中、青三代員工協同發力路徑，謀劃可落地、可考核、可復制的傳承機制，推動優良作風與奮斗精神融入崗位、落到實處。
各項目同步開展“傳承之問”專題研討，形成了方向明確、切實可行的研討成果。
發展之問：提升核心競爭能力
4月13日，分公司召開“發展之問”專題討論會，聚焦“如何打造企業核心競爭力，提升市場認可度”深入交流。分公司副總經理葉賢斌主持，市場開發部、商務管理部、技術質量部、項目履約部等部門參會。
葉賢斌指出，面對行業發展新形勢、新任務，全體人員要進一步提高思想站位，深刻領會集團公司戰略部署核心要義，以“發展之問”為引領，切實把思想和行動統一到公司高質量發展決策部署上來。
研討過程中，參會人員緊扣主題，結合日常工作中的實踐經驗和遇到的瓶頸難題，逐一分享思路舉措，通過經驗共享、問題互研，進一步明晰了工作路徑，達到了統一思想、推動工作的預期效果。
下一步，分公司將以此次專題討論為契機，把研討成果轉化為實干動力，聚焦提質增效、市場開拓、精神傳承持續發力，以昂揚姿態推動企業高質量發展，為公司七十華誕獻禮！
